Motivation skaps när vi känner delaktighet, har befogenheter och tar ansvar.
Delaktighet känner vi t.ex. när någon lyssnar på våra åsikter och argument även om vi har fel.
Befogenheter måste vi få från någon t.ex. en chef.
Ansvar kräver befogenheter, ansvar känner vi när vi kan påverka det som skall uppnås.
Motivation kan skaps ur känslan av delaktighet med befogenheter och ansvar.
Delaktighet känner vi t.ex. när någon lyssnar på våra åsikter och argument även om vi har fel.
Befogenheter måste vi få från någon t.ex. en chef.
Ansvar kräver delaktighet och befogenheter, ansvar känner vi när vi kan påverka det som skall uppnås.
En motiverande ledare är den som får dig att känna delaktighet och ger befogenheter, motiverande ledarskap skapar ansvarstagande och ger utrymme för kreativitet
http://www.youtube.com/watch?v=9jZi2waofq8

test:
http://se.41q.com/index.41q?a=1

Case – Ledarskapscoachning
Individuell coachning
Resultat: VD gick från 83% nöjdhet till 92% i medarbetarundersökningen av hennes ledarskap Bakgrund
Individuell coachning av VD.

Utmaning
Risk för avhopp i ledningsgruppen
Ansträngd relation mellan ledningsgrupp och VD
VD otydlig i sitt ledarskap och i sin kommunikation
Undermålig kommunikation med medarbetare
Underprestation och felprioriteringar avseende arbetsuppgifter
Höga prestationskrav
Avsaknad av tydligt ledarskap
På väg att lämna arbetsplats

Lösning
Sex månaders coachning
Fokus på det inre ledarskapet, kommunikation, närvaro och aktivt lyssnande
Utveckling av karaktärsstyrkor i ledarskapet

Resultat
VD fick ökad självinsikt och därmed större trygghet
Fokuserade på styrkor och möjligheter
Skapade större tydlighet i sitt ledarskap
Gick från 83% nöjdhet till 92% i medarbetarundersökningen av hennes ledarskap.

- Reflektion, personligutveckling, självkänedom och självkänsla
- Medvetenhet om styrkor och svagheter
- Tydlighet, Komunikation, interaktion och feedback
- Utveckla det du är bra på
- Lönsamhet är en naturig effekt av motiverande ledarskap
- Individuellt ansvar och befogenheter
- Stödj andra att växa
- Skapa mervärden för individen och företaget
- Skapa förutsättningar för lust och kreativitet
- Skapa balans mellan arbete och privatliv

med bra självkänsla visar vi:
vilja
åsikter
värderingar
känslor
och är nyfikna och intresserade
aktivt relationsledarskap
vi är beroende av vår uppväxt, ledarskap och självkänsla
vilkorslös kärlek: öppen, accepterande, jämnlikhet
vilkorad kärlek: känsla av att inte duga, överlägsen
kärlekslöshet: skuld, skam, tystnad, underlägsen

Från "Ledarna"
vad formar ledaren?
ledaren finns till för verksamheten
personliga förväntningar på chefen/ledaren
chefer ställer höga krav på sig själva
chefen är alltid granskad, alla har synpunkter på chefen
suport eller krav från privatliv och relationer
80% av chefer i swe är där för att dom tycker det är roligt att leda andra till framgång
5 ledstjärnor för goda ledare: "Karin"
Tydlighet
Tillit
Öppenhet
Delaktighet
Reflextion
Rexlektera på är det går bra och dåligt
Förmedla ditt ledarskap och förväntningar på personal
Informellt ledarskap: tas ofta av någon som anser sig vara den rättmätiga
Använd olika typer av ledarstilar för olika situationer och individer:
-
-
-
-
Ta reda på och skapa förutsättningar för ditt ledarskap
Du kan ändra denna exempeltext. Peka här och klicka på knappen "Redigera text". Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Donec libero. Suspendisse bibendum. Cras id urna. Morbi tincidunt, orci ac convallis aliquam, lectus turpis varius lorem, eu posuere nunc justo tempus leo. Donec mattis, purus nec placerat bibendum, dui pede condimentum odio, ac blandit ante orci ut diam.